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      精通B端界面設(shè)計:揭秘7大彈窗類型及其實(shí)戰(zhàn)案例分析

      藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

       
       
       
      面向企業(yè)用戶、注重效率與管理、解決企業(yè)痛點(diǎn)、技術(shù)與服務(wù)并重、決策過程復(fù)雜
      B端關(guān)注的是如何通過技術(shù)手段賦能企業(yè),提升其業(yè)務(wù)處理能力和管理效能,是企業(yè)間或企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作不可或缺的工具和服務(wù)。
      彈窗-聚焦任務(wù)處理與即時提醒的高效交互工具;作為一種常見的交互設(shè)計元素,在提升用戶體驗和效率方面扮演著重要角色。
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      作者:Miao_C
      鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTYyNDEwMA==.html
      來源:站酷
      著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
       

      B端基礎(chǔ) | 52000余字總結(jié) B 端基礎(chǔ)設(shè)計知識

      杰睿

      最近看汪曾祺的《嘆息橋》中的一句話,我必須分享給你。緣起我在人群中看見你,緣散我看見你在人群中。是的我想你在人群中看到我。這就是最初我分享這系列設(shè)計文章的初衷。
       
      慢慢發(fā)現(xiàn)其實(shí)分享也是一件快樂的事情、而且在分享的過程中我自己也收獲了很多。而且對設(shè)計的理解也更深了。更快樂的是收獲了一群一起同行的小伙伴、這個還挺開心。和他們一起在群里吹水、一起吐槽。一起討論問題、那真的是快樂無邊。哈哈哈
       
      上面扯多了。我們開始今天的內(nèi)容。今天內(nèi)容分三部分、第一部分內(nèi)容總結(jié)是對我寫的這個系列文章每一篇文章內(nèi)容和核心的小總結(jié)。第二部分這個系列的文章頁算是告一段落了、下一階段我會做些什么。第三部分分享一些我寫文章的感受、然后煽煽情。
       
      1、內(nèi)容總結(jié)
      因為在寫這個系列的文章時我加入了很多擴(kuò)展知識。希望告訴你更多。這里我會把主要的這個系列的知識總結(jié)一下讓你盡量一次看完。
      B端基礎(chǔ) | 52000余字總結(jié) B 端基礎(chǔ)設(shè)計知識
       
       
      1.1、登陸頁面
       
      最近就在做我們系統(tǒng)的登陸頁面優(yōu)化。回頭我會寫一個項目總結(jié)給你們看。這里介紹一下B端登陸頁面該怎么去做。其實(shí)還挺簡單了。因為現(xiàn)在主流的布局就那幾個。
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      登陸頁面:布局分為三種;居左、居右、居中
      頁面元素:導(dǎo)航、登錄框、背景(裝飾元素)、互聯(lián)網(wǎng)信息。
      導(dǎo)航高度:68px或48px、文字大小:14(大部分)16(也可以)
      登錄框大小:大小尺寸不統(tǒng)一、沒有固定的尺寸。可以根據(jù)自己和領(lǐng)導(dǎo)的喜好決定。對還有要承載的內(nèi)容多少。
      登錄方式:掃碼、手機(jī)號、賬號、第三方
      標(biāo)題切換字號:我喜歡用26px(也要其他的16、/18、/20)
      輸入框高度:48px
      按鈕文字和高度:16px、和輸入框高度一直就行。
      背景可以是配的插畫(這種最簡單)、一般都是科技風(fēng)
      底部要不就是單純的互聯(lián)網(wǎng)信息。要不就是快捷入口、聯(lián)系方式什么。這個就不多說了正常排版就行。
       
      1.2、篩選
       
      篩選相對是很簡單的部分把、因為你直接用規(guī)范里的組件。雖然不會很優(yōu)秀、但是剛重要的是不會出什么錯誤。主要是就大廠規(guī)范能夠快速的幫你解決問題。
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      篩選的意義:定位數(shù)據(jù)、縮短查詢路徑、數(shù)據(jù)內(nèi)容分類
       
      篩選類型:基礎(chǔ)篩選組件(就是我們常見的頁面頂部的篩選)、高級篩選(就是那些需要你定義想一想的篩選部分)
       
      篩選布局:頂部和左側(cè)
       
      篩選樣式:平鋪;折疊;Tab篩選;單側(cè)選擇;表頭;綜合
       
      1.3、柵格
       
      這里其實(shí)還簡單的、首先你要明白柵格在我們的設(shè)計里面很重要。你不用當(dāng)然也可以呀。但是你想要做的更好那就用起來你會有意外的收獲。
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      怎么用:直接看ant design、TDesign、阿科desing的規(guī)范就行、寫的很清楚。
       
      注意點(diǎn):不要硬套、我們要根據(jù)自己的系統(tǒng)去自己定制。比如我們系統(tǒng)、用的是ant design的框架、但是我們的網(wǎng)格系統(tǒng)是自己定制的。因而我們的邊距不是24px、我們是20px
       
      1.4、顏色
       
      這部分相對來說是我自己的弱項、在寫當(dāng)時的文章的時候也是收獲頗多的。明白了大廠規(guī)范是怎么確定自己色彩設(shè)計規(guī)范的。也清楚了自己應(yīng)該怎么去規(guī)定自己的設(shè)計規(guī)范。
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      主色確定:常見的方法、1、用自己品牌logo的顏色;2、用行業(yè)色
       
      配色確定:我一般是找競品、或者優(yōu)秀的配色方案、來確定自己的。多參考大廠的配色方案。雖然不全是好的。但是好的還是站大多數(shù)的。
       
      大廠色彩:這里我分享了大廠的色彩是怎么去確定的、如何去確定。可以去看看。我在自己的工作中色彩的應(yīng)用就參考了ant Design的色彩應(yīng)用方式定制的。
       
      1.5、字體
       
      字體部分我覺得最有意思是的是分享了、我們宋體、楷體、隸屬、甲骨的發(fā)展歷史和由來。還有就是如何去設(shè)計一款自己的字體。還有后臺字體規(guī)范的制定
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      中國文字:這里中國文字的發(fā)展歷史、所有字體的產(chǎn)生都是有自己發(fā)展的歷史原因的。很有意思。建議你看看、可以當(dāng)做你喝酒吹水的談資。
       
      字體規(guī)范:我們大部分的字體會采用黑體、可讀性強(qiáng)、親和、現(xiàn)代、清晰。
       
      字號:最新的字體12px、正文、14px、通過+2, +4,+8,+12,+16 的步數(shù)增長規(guī)律
       
      行高:通過邏輯得到這樣一個公式:「 行高 = 字號 + n 」,8 作為變量正好同時滿足與 1.5 倍的「 14px & 16px 」常用字號行高保持一致,總體文字間隙穩(wěn)定呼吸,行高空間較一致得出計算公式:「line-height = font size+8」
       
      字重(就是字粗):建議使用兩種常規(guī)和加粗(在前端里一般就是400和500)
       
      顏色:我是主張帶有色彩傾向的顏色應(yīng)用的。根據(jù)字體樣式的設(shè)計原則,制定了簡易好記的透明度數(shù)值區(qū)間并且將該字色與界面系統(tǒng)的色彩系統(tǒng)結(jié)合,文字顯示色彩對比滿足至少1:4.5( AA級別)。且驗證了其中的實(shí)用性,共分為亮暗兩種模式,4 個色階。
       
      1.6、ICON(圖標(biāo))
       
      你要統(tǒng)一風(fēng)格成套的去找參考和應(yīng)用。在我們的系統(tǒng)里我是自己畫icon的然后傳到阿里巴巴矢量圖庫讓開發(fā)直接引用。這個是自己累點(diǎn)、但是可以保障實(shí)現(xiàn)效果。
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      設(shè)計原則:準(zhǔn)確、簡單、節(jié)奏、愉悅。
       
      設(shè)計實(shí)戰(zhàn):采用柵格
      我是用的阿里巴巴矢量圖庫的設(shè)計規(guī)范、因為我要傳到這個平臺應(yīng)用
       
      ICON分類:交互性圖標(biāo)、裝飾性圖標(biāo)、說明性圖標(biāo)
       
      1.7、按鈕
       
      按鈕我覺得這部分是相對簡單的、也是要做到風(fēng)格的統(tǒng)一。直接用大廠組件然后根據(jù)自己平臺的風(fēng)格、不如圓角的大小其他的倒是沒什么了。
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      常規(guī)按鈕:次要按鈕、主要按鈕、文字按鈕、圖標(biāo)按鈕
       
      按鈕狀態(tài):可用、禁用、加載、懸浮
       
      尺寸:把按鈕分成:迷你、小、中、大,四種尺寸。高度分別為:24px/28px/32px/36px。推薦及默認(rèn)為尺寸「中」。
       
      樣式:各個規(guī)范對按鈕形狀的規(guī)范基本都一樣。提供長方形、正方形、圓角長方形、圓形四種形狀。
       
       
      布局:這里分享了兩個概念、古登堡法則、費(fèi)茨定律、告訴你我們?yōu)槭裁催@么排版。對產(chǎn)品和甲方很有用、哈哈、這是我的秘訣。
       
      1.8、彈窗
       
      后臺彈窗是一個很復(fù)雜的內(nèi)容、但是也是一個相對很好處理的部分。只要你做好規(guī)范這部分、簡直就是一點(diǎn)開胃小菜。
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      彈窗是一個我頭痛的問題因為不太好規(guī)范。但是我還是把這個彈窗系統(tǒng)、在我們的體系中形成了一個小的規(guī)范。感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝前段端的龍哥。
       
      我們把前段粗略的分為400px、600、800、1000、最大、廣告。業(yè)務(wù)里我們會采用4、/6、/8、/1、最大、推廣和通知我們就統(tǒng)一的尺寸。
       
      1.9、表單
       
      什么是表單:我理解表單就是系統(tǒng)為和用戶進(jìn)行交互、所要收集用戶信息的或獲得用戶反饋的一種方式的載體。在后臺產(chǎn)品中對我們數(shù)據(jù)做的增、刪、改、查、驗都可以通過表單完成。
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      我們在后臺系統(tǒng)中、大部分的場景都會使用上表單。信息采集呀、編輯數(shù)據(jù)呀等。在表單設(shè)計時要遵循的原則、簡潔明了、清晰高效、適應(yīng)業(yè)務(wù)、即時反饋。
       
      表單的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、基本都是由、標(biāo)簽、域、提示、操作按鈕這四個部分構(gòu)成的。
       
      表單布局在表單中我們采用多種布局方式。信息分組、內(nèi)容列表、標(biāo)簽頁、分步驟。
       
      1.10、表格
       
      B端設(shè)計中,對數(shù)據(jù)瀏覽、操作、過濾、展示是最高效的。這你就不用質(zhì)疑了。因為結(jié)構(gòu)簡單、精準(zhǔn)高效、數(shù)據(jù)形式豐富。
       
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      表格是用來收集、整理、組織、分析數(shù)據(jù)的二維矩陣。它由內(nèi)、外兩部分組成。其中,內(nèi)部包含表頭、表體、底欄等。外部包含標(biāo)題、篩選區(qū)、操作按鈕區(qū)等。
       
      表格的類型:基礎(chǔ)表格、樹形、子表格、交叉表格、圖表表格、卡片表格
       
      表格的樣式:網(wǎng)格型、水平線型、斑馬紋、自由形式
       
      進(jìn)階的一些知識就是表格數(shù)據(jù)的優(yōu)化和表格的交互知識了。想了解去看更詳細(xì)的我的文章11表格設(shè)計和12表格優(yōu)化項目實(shí)戰(zhàn)。
       
      1.11、大廠規(guī)范
       
      如果你是一個小廠B端設(shè)計師、剛好沒有自己平臺的設(shè)計規(guī)范。那就去直接用的場的設(shè)計規(guī)范。去用沒問題的。大廠那么多的牛逼設(shè)計給你做好了你不用。都塞到嘴巴上、不吃就不給面了。
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      在使用大廠的設(shè)計規(guī)范時然后慢慢的積累自己平臺的設(shè)計規(guī)范。逐漸的你就會形成一個屬于你們自己平臺業(yè)務(wù)的高質(zhì)量設(shè)計規(guī)范了。
       
      2、計劃
       
      這個基礎(chǔ)系列的文章就這樣寫結(jié)束掉吧、希望可以對你的B端設(shè)計有所幫助。之后我會寫二個系列的文章、去分享我理解的B端設(shè)計。
       
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      第一個系列是B端基礎(chǔ)設(shè)計的加強(qiáng)版、B端高手。B端高手是會寫我的實(shí)戰(zhàn)里是怎么去做的。其實(shí)就是我的設(shè)計項目復(fù)盤。
       
      第二個系列就隨便的去分享一些設(shè)計知識。比如哪些什么什么原理呀、什么什么法則呀、在設(shè)計里的應(yīng)用。而且會提出和討論一些設(shè)計問題。
       
      3、寫在最后
       
      分別是為了更好的相見、我一直希望我的文章可以幫到你。慢慢來路還很長、總是要一步一步的來。很快我們會再次相見。我是KING(國王)
       
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      新的開始見.......
       
      注解:標(biāo)題的40000余字也好、50000字也好都是說的我這個系列總計的字?jǐn)?shù)、因為想讓你們看到。

      作者:彪形大漢pro
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      (一)在當(dāng)下數(shù)字化浪潮中,各類大模型如語言、圖像生成模型不斷涌現(xiàn),企業(yè)與機(jī)構(gòu)對其應(yīng)用需求激增。然而,模型開發(fā)流程繁瑣、部署成本高昂,不同模型間數(shù)據(jù)交互與共享困難重重。同時,模型性能優(yōu)化、安全管理等問題亟待解決。在此背景下,大模型管理平臺應(yīng)運(yùn)而生,它旨在整合資源,簡化模型開發(fā)與部署流程,提升模型性能與安全性,為各行業(yè)高效利用大模型提供有力支持,助力人工智能技術(shù)深度融入業(yè)務(wù)。

      (二)該系統(tǒng)的原首頁中信息量比較少,在設(shè)計時除了對頁面美觀的優(yōu)化,從內(nèi)容、布局、用戶使用場景、使用習(xí)慣、交互方式等方 面也進(jìn)行考慮,增加了一些統(tǒng)計的圖表, 「歷史訪問信息」采用卡片式列表,突出模塊和內(nèi)容。同時增加「個人上傳記錄」信息和「歷史訪問信息」可以進(jìn)行 切換查看。

      二、項目概述

      (一)產(chǎn)品定位

      大模型管理平臺定位為人工智能領(lǐng)域的核心樞紐。它是模型全生命周期的智慧管家,從研發(fā)時整合數(shù)據(jù)與算法資源,到部署時適配多元硬件環(huán)境,再到運(yùn)營中實(shí)時監(jiān)測性能,全方位守護(hù)。同時,它也是跨行業(yè)的賦能引擎,為金融、醫(yī)療、制造等行業(yè)提供定制化模型服務(wù),加速業(yè)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型。

      (二)目標(biāo)用戶

      大模型管理平臺的目標(biāo)用戶廣泛且多元。科技企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)者、醫(yī)療行業(yè)的研究人員和臨床醫(yī)生、教育領(lǐng)域的課程開發(fā)者與教育科技企業(yè)。此外,政府部門進(jìn)行城市規(guī)劃、交通管理等決策時,也能從平臺獲取支持。這些用戶都期望通過大模型管理平臺,挖掘數(shù)據(jù)價值,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的智能化升級 。

      (三)設(shè)計風(fēng)格

      系統(tǒng)首頁重構(gòu)信息組織架構(gòu),豐富信息 和數(shù)據(jù),同時頁面采用精美的圖標(biāo)和小 插圖提高頁面的精細(xì)美觀度。 設(shè)計風(fēng)格采用簡約的設(shè)計語言,清晰、 簡潔和直觀的表達(dá)方式,模塊化布局, 強(qiáng)調(diào)的是界面強(qiáng)調(diào)可復(fù)用性和通用性, 配色采用經(jīng)典藍(lán)色,藍(lán)色具有很好的兼 容性,可以與多種顏色搭配使用,形成 和諧的視覺效果。

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      三、設(shè)計亮點(diǎn)

      (一)流程圖設(shè)計前后對比

      「模型仿真評估流程」是首頁的主要功能區(qū),在模塊布局上加中 比例成為頁面的聚焦區(qū)域,每個節(jié)點(diǎn)采用小插圖,插圖方便復(fù)制 及拓展、修改,提升設(shè)計開發(fā)效率,技術(shù)實(shí)現(xiàn)便捷,落地相對成 本低。增加了背景圖案,使該模塊更加有空間感,同時增加了整 個頁面的靈動性。

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      (二)增加統(tǒng)計圖表

      圖表能夠直觀地展示關(guān)鍵數(shù)據(jù),使用戶一目了然地了解整體情況, 快速把握數(shù)據(jù)的變化趨勢和規(guī)律。其次,統(tǒng)計圖表有助于提升用 戶對數(shù)據(jù)的理解和分析能力,通過視覺化的方式展現(xiàn)數(shù)據(jù)間的關(guān) 聯(lián)和差異,降低理解難度,提高決策效率。同時,美觀的統(tǒng)計圖 表也能提升系統(tǒng)首頁的整體視覺效果,吸引用戶的注意力,增加 用戶的粘性。該區(qū)域后期也可以根據(jù)實(shí)際需求換成其它內(nèi)容。

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      四、首頁其他方案欣賞

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      蘭亭妙微(www.izc.net.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計B端界面設(shè)計桌面端界面設(shè)計APP界面設(shè)計圖標(biāo)定制用戶體驗設(shè)計交互設(shè)計UI咨詢高端網(wǎng)站設(shè)計平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請加藍(lán)小助微信ben_lanlan。

      如何做好 B 端設(shè)計色彩搭配

      鶴鶴

      一、遵循色彩基本原理

      1. 色彩心理學(xué):不同顏色會引發(fā)不同的心理感受。例如,藍(lán)色常被視為專業(yè)、可靠,在 B 端設(shè)計中常用于表示信息的穩(wěn)定和安全;綠色代表自然、健康,可用于強(qiáng)調(diào)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的功能或產(chǎn)品。了解這些色彩心理,能讓我們在選擇顏色時更貼合產(chǎn)品定位和用戶心理預(yù)期。
      1. 色彩對比度:恰當(dāng)?shù)膶Ρ榷饶茏尳缑嬖厍逦杀妗N谋九c背景之間要有足夠的對比度,以確保用戶在不同環(huán)境下都能輕松閱讀。一般來說,WCAG(Web Content Accessibility Guidelines)建議正常文本的對比度至少為 4.5:1,大文本(18pt 及以上)為 3:1 。同時,在強(qiáng)調(diào)重要信息或操作按鈕時,也可以通過色彩對比度來突出顯示。

      二、契合品牌調(diào)性

      B 端產(chǎn)品通常與企業(yè)品牌緊密相連,色彩搭配應(yīng)體現(xiàn)品牌的價值觀和個性。如果品牌形象是創(chuàng)新、活力的,那么在界面設(shè)計中可以適當(dāng)加入一些明亮、活潑的色彩作為點(diǎn)綴;若品牌強(qiáng)調(diào)穩(wěn)重、專業(yè),則應(yīng)以中性色和深色系為主。保持品牌色彩在 B 端產(chǎn)品中的一致性,有助于增強(qiáng)品牌辨識度,讓用戶在使用產(chǎn)品過程中強(qiáng)化對品牌的認(rèn)知。

      三、考慮業(yè)務(wù)場景和用戶需求

      1. 業(yè)務(wù)場景:不同的業(yè)務(wù)場景對色彩有不同的需求。例如,金融類 B 端產(chǎn)品可能更注重安全、可靠的視覺感受,多采用藍(lán)色、灰色等冷色調(diào);而創(chuàng)意設(shè)計類的產(chǎn)品則可以更具靈活性,使用豐富的色彩激發(fā)用戶的創(chuàng)造力。
      1. 用戶群體:了解目標(biāo)用戶群體的特點(diǎn)也很重要。如果用戶主要是年輕的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,他們可能對時尚、簡潔的色彩風(fēng)格更感興趣;而對于年齡較大或?qū)ι拭舾卸容^低的用戶,簡潔、高對比度的色彩組合會更合適。

      四、構(gòu)建合理的色彩體系

      1. 主色調(diào):確定一個主色調(diào)作為界面的基礎(chǔ)色,它應(yīng)占據(jù)界面的大部分面積,奠定整體的視覺風(fēng)格。主色調(diào)的選擇要綜合考慮品牌、業(yè)務(wù)場景和用戶需求等因素。
      1. 輔助色:輔助色用于補(bǔ)充主色調(diào),增強(qiáng)界面的層次感和豐富度。一般選擇 2 - 3 種與主色調(diào)相協(xié)調(diào)的顏色作為輔助色,可用于按鈕、圖標(biāo)、分隔線等元素。
      1. 強(qiáng)調(diào)色:強(qiáng)調(diào)色用于突出重要信息或操作,吸引用戶的注意力。通常選擇與主色調(diào)形成鮮明對比的顏色作為強(qiáng)調(diào)色,如在藍(lán)色為主色調(diào)的界面中,橙色可以作為強(qiáng)調(diào)色來突出關(guān)鍵按鈕。

      五、注重色彩的一致性和可擴(kuò)展性

      1. 一致性:在整個 B 端產(chǎn)品中,保持色彩使用的一致性至關(guān)重要。無論是不同頁面之間,還是同一頁面的不同元素之間,相同類型的信息和操作都應(yīng)使用相同的顏色,避免用戶產(chǎn)生混淆。
      1. 可擴(kuò)展性:隨著產(chǎn)品功能的不斷增加和迭代,色彩體系需要具備一定的可擴(kuò)展性。在構(gòu)建色彩體系時,要預(yù)留一定的空間,以便在后續(xù)設(shè)計中能夠靈活添加新的顏色,同時又不破壞整體的協(xié)調(diào)性。
      做好 B 端設(shè)計的色彩搭配需要綜合考慮多方面的因素,從色彩原理、品牌調(diào)性、業(yè)務(wù)場景到用戶需求,每一個環(huán)節(jié)都不容忽視。只有通過精心的策劃和設(shè)計,才能打造出既美觀又實(shí)用的 B 端產(chǎn)品界面,提升用戶體驗,助力業(yè)務(wù)發(fā)展。
       
       

      如何讓 B 端深色界面設(shè)計符合用戶習(xí)慣

      鶴鶴

      深入的用戶調(diào)研是讓 B 端深色界面設(shè)計符合用戶習(xí)慣的基礎(chǔ)。不同行業(yè)、不同崗位的用戶對界面的需求大相徑庭。例如,設(shè)計師群體可能更注重色彩的協(xié)調(diào)性和視覺的舒適度,而數(shù)據(jù)分析師則更關(guān)注數(shù)據(jù)展示的清晰度和操作的便捷性。通過問卷調(diào)查、用戶訪談、可用性測試等方式,收集用戶對界面顏色、布局、交互方式等方面的反饋和期望,能夠為設(shè)計提供有力的依據(jù)。了解到多數(shù)用戶在長時間使用 B 端產(chǎn)品時,希望界面能減輕眼睛疲勞,那么在深色界面的設(shè)計中,就可以選擇低亮度、高對比度的顏色組合,以減少視覺負(fù)擔(dān)。
      合理的界面布局是提升用戶體驗的關(guān)鍵。B 端產(chǎn)品通常功能復(fù)雜,信息量大,因此清晰、簡潔的布局至關(guān)重要。在深色界面中,應(yīng)遵循用戶的操作習(xí)慣和視覺流程,將常用功能和重要信息置于顯眼位置。主導(dǎo)航欄可以固定在頂部或左側(cè),方便用戶隨時切換功能模塊;操作按鈕的設(shè)計要大小適中、易于點(diǎn)擊,并且通過顏色和圖標(biāo)進(jìn)行區(qū)分,讓用戶一目了然。運(yùn)用留白和層次分明的設(shè)計手法,避免界面元素過于擁擠,使信息呈現(xiàn)更加有序。這樣,用戶在使用過程中就能快速找到所需功能,提高工作效率。
       
      色彩搭配和對比度的把握直接影響著用戶對 B 端深色界面的接受程度。雖然深色界面以深色為主色調(diào),但并不意味著只能使用單一的黑色或深灰色。可以選擇富有層次感的深色系,如深藍(lán)、深紫等,作為背景色或主要元素的顏色。在文本和圖標(biāo)顏色的選擇上,要確保與背景色有足夠的對比度,以保證可讀性。白色或淺灰色的文本在深色背景下通常較為清晰,但要注意避免顏色過于刺眼。對于重要的操作按鈕或提示信息,可以使用明亮的對比色進(jìn)行突出顯示,吸引用戶的注意力。
      交互設(shè)計要符合用戶的操作邏輯和習(xí)慣。B 端產(chǎn)品的用戶往往需要頻繁進(jìn)行各種操作,因此簡單、高效的交互設(shè)計能夠大大提升用戶的滿意度。提供清晰的操作反饋,讓用戶知道自己的操作是否成功執(zhí)行;支持快捷鍵操作,方便用戶快速完成常見任務(wù);設(shè)計合理的菜單和彈窗,避免過多的層級嵌套,讓用戶能夠輕松地進(jìn)行操作。
      讓 B 端深色界面設(shè)計符合用戶習(xí)慣需要從用戶調(diào)研、界面布局、色彩搭配、交互設(shè)計等多個方面入手。只有深入了解用戶需求,不斷優(yōu)化設(shè)計細(xì)節(jié),才能打造出用戶滿意的 B 端深色界面,為用戶提供更加高效、舒適的使用體驗。
       

      以用戶為中心,優(yōu)化 B 端界面設(shè)計

      鶴鶴

      在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,B 端產(chǎn)品已成為企業(yè)高效運(yùn)營的關(guān)鍵支撐,而 B 端界面設(shè)計則是決定其成敗的核心要素。以用戶為中心優(yōu)化 B 端界面,不僅能提升員工操作體驗,還能為企業(yè)運(yùn)營注入強(qiáng)大動力。
      以用戶為中心,意味著深入洞察不同崗位用戶的需求。銷售、財務(wù)、運(yùn)營等不同部門員工,因工作內(nèi)容和場景各異,對 B 端產(chǎn)品的功能需求也大不相同。比如銷售團(tuán)隊,更注重客戶跟進(jìn)、訂單管理的便捷性;財務(wù)人員則對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和報表生成效率要求極高。通過問卷調(diào)查、用戶訪談等方式收集反饋,精準(zhǔn)把握這些需求,是優(yōu)化 B 端界面的基礎(chǔ)。
      優(yōu)化 B 端界面設(shè)計,可從多個維度展開。信息架構(gòu)要簡潔直觀,去除冗余菜單和繁雜信息,讓員工能迅速找到所需功能。例如,項目管理 B 端產(chǎn)品將項目進(jìn)度、任務(wù)分配等關(guān)鍵信息置于首頁顯眼位置,員工登錄后一目了然,無需反復(fù)切換頁面查找。
      交互設(shè)計也十分關(guān)鍵,要符合用戶日常操作習(xí)慣。采用拖拽、滑動等常見手勢進(jìn)行文件上傳、數(shù)據(jù)排序等操作,減少繁瑣點(diǎn)擊步驟。同時,設(shè)置即時反饋機(jī)制,員工操作后系統(tǒng)立刻提示結(jié)果,避免因等待產(chǎn)生焦慮。
      視覺設(shè)計同樣不容忽視。統(tǒng)一的色彩搭配和清晰的圖標(biāo),能提升界面專業(yè)性和美觀度。色彩選擇要契合企業(yè)品牌形象,保證文字與背景高對比度,方便員工查看。圖標(biāo)設(shè)計應(yīng)簡潔明了,員工一看便知其功能。
      以某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)為例,優(yōu)化前,員工考勤記錄、薪資查詢等操作繁瑣,界面復(fù)雜,導(dǎo)致員工滿意度低、效率低下。優(yōu)化后,重新梳理信息架構(gòu),簡化操作流程,采用簡潔交互設(shè)計和清新視覺風(fēng)格。優(yōu)化后,員工操作失誤率大幅降低,工作效率提升 [X]%,系統(tǒng)使用率和員工滿意度顯著提高。
       
      以用戶為中心優(yōu)化 B 端界面設(shè)計,是企業(yè)提升競爭力、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營的重要途徑。只有持續(xù)關(guān)注用戶需求,不斷優(yōu)化設(shè)計,才能讓 B 端產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大價值,助力企業(yè)在數(shù)字化浪潮中穩(wěn)健前行。
       

      B端干貨|全鏈路設(shè)計的分析能力

      鶴鶴

      全鏈路用戶體驗設(shè)計師需要具備的六大能力模型。掌握這六種能力模型,既可以輔助我們進(jìn)行更好的設(shè)計支撐,也可以在業(yè)務(wù)的工作匯報和部門的述職工作中站穩(wěn)腳跟!!!
      市場分析 | 用戶洞察 | 產(chǎn)品規(guī)劃 | 項目管理 |  數(shù)據(jù)分析 | 用戶運(yùn)營
      下面我會分幾篇文章去講解這六大能力模型~
       
      市場分析
      B端干貨|全鏈路設(shè)計的分析能力
       
       
      1. SWOT 分析模型
      B端干貨|全鏈路設(shè)計的分析能力
       
       
      什么是SWOT?
      SWOT是一種經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具,著名咨詢公司麥肯錫經(jīng)常使用它為企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù),它通過分析對象內(nèi)外部因素從而得出戰(zhàn)略結(jié)論的分析方法。核心理念在于通過對影響因素進(jìn)行分類梳理,再通過聚合考慮來得出結(jié)論。
      B端干貨|全鏈路設(shè)計的分析能力
       
       
      如何進(jìn)行SWOT分析?
      大道至簡,SWOT分析模型的應(yīng)用也很簡單,分別對各維度因素進(jìn)行識別和梳理,然后構(gòu)建出分析矩陣,最后根據(jù)矩陣中信息進(jìn)行綜合分析,就能得出結(jié)論和戰(zhàn)略方向了。
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      a. 梳理分析維度
      內(nèi)部因素分析
      也就是S(強(qiáng)項)和W(弱項),可以從Q(品質(zhì))、C(成本)、D(技術(shù)和交付能力)、M(人才設(shè)備等)、S(服務(wù))等維度進(jìn)行梳理。當(dāng)然也可以根據(jù)分析對象的特性進(jìn)行調(diào)整。
      外部因素分析
      也就是O(機(jī)會)和T(威脅),可以借助PEST模型或者波特五力模型上著手(這兩個模型后續(xù)再詳細(xì)展開)
       
      b. 構(gòu)建分析矩陣
      這個步驟就挺簡單,就是把第一步分析的因素,按照這幾個類別放到一起
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      c. 制定戰(zhàn)略計劃
      B端干貨|全鏈路設(shè)計的分析能力
       
       
      d. 案例練習(xí)
      假設(shè)你在夜市有一個烤腸攤為基礎(chǔ),來一次思想實(shí)驗,練習(xí)一下SWOT分析。
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      戰(zhàn)略方向調(diào)整
      SO(利用優(yōu)勢抓住機(jī)遇):
      •  
        推出新產(chǎn)品
      S的地理位置好+已有口碑,結(jié)合機(jī)遇中的健康飲食,那么可以開發(fā)新品/建立宣傳點(diǎn),推出健康烤腸新品,滿足市場需求。
      •  
        社交媒體推廣
      利用已有優(yōu)勢+社交媒體,在工作中進(jìn)行直播,進(jìn)一步提升口碑和影響力。
      PS:315對淀粉腸進(jìn)行曝光后,如果這個店一直以健康和口碑立足,是不是恰好又迎來機(jī)遇呢?
       
      ST(利用優(yōu)勢應(yīng)對威脅):
      •  
        增強(qiáng)食品安全
      現(xiàn)在口碑和味道都很好,但是一旦出現(xiàn)食品安全問題,影響會很大,那么應(yīng)該確保產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)小店聲譽(yù)。
      •  
        強(qiáng)化獨(dú)特口味
      地攤競爭對手眾多,利用優(yōu)勢脫穎而出,可以對口味等強(qiáng)化宣傳
       
      WO(克服劣勢抓住機(jī)遇):
      •  
        季節(jié)性產(chǎn)品
      劣勢方面,現(xiàn)在產(chǎn)品收到季節(jié)性影響,外部機(jī)遇有媒體和重視飲食健康,一方面針對淡季,可以研發(fā)季節(jié)性健康產(chǎn)品,另一方面可以摘淡季加強(qiáng)自媒體宣傳。
       
      WT(克服劣勢避免威脅):
      •  
        競爭對手多,且攤位規(guī)模和資金規(guī)模有限制:
      因此對于擴(kuò)張規(guī)模、占地比較大的新品引入、高投入的變革都不適用于現(xiàn)階段的策略,這些方向上應(yīng)該按兵不動,靜待時機(jī)。
       
      2. PEST 分析模型
      含義:PEST 是一種用于分析宏觀環(huán)境的工具,它包括政治(Political)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(Social)和技術(shù)(Technological)四個方面。通過這四個維度來評估這些因素對企業(yè)或市場的潛在影響。
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      B端干貨|全鏈路設(shè)計的分析能力
       
       
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      應(yīng)用場景和案例
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        政治因素:政府法規(guī)政策對用戶體驗設(shè)計有重要影響。比如數(shù)據(jù)隱私法規(guī)要求產(chǎn)品設(shè)計清晰呈現(xiàn)數(shù)據(jù)收集方式并提供隱私設(shè)置選項;無障礙法規(guī)促使設(shè)計考慮殘障人士需求。同時,數(shù)字化政務(wù)服務(wù)和公共服務(wù)創(chuàng)新項目為用戶體驗設(shè)計提供應(yīng)用場景。
      •  
        經(jīng)濟(jì)因素:消費(fèi)能力影響用戶需求,經(jīng)濟(jì)繁榮時高端市場注重奢華個性化體驗,經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時大眾市場追求性價比。市場競爭中,企業(yè)通過創(chuàng)新用戶體驗設(shè)計實(shí)現(xiàn)差異化,同時需考慮成本效益。
      •  
        社會因素:不同文化背景和社會價值觀變化影響用戶對產(chǎn)品的期望和偏好。例如,集體主義文化地區(qū)更重社交功能,環(huán)保意識增強(qiáng)促使產(chǎn)品融入環(huán)保元素。此外,社交互動需求和移動生活方式也要求用戶體驗設(shè)計適應(yīng)這些趨勢。
      •  
        技術(shù)因素:新興技術(shù)如人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)在用戶體驗設(shè)計中有廣泛應(yīng)用。但要平衡技術(shù)復(fù)雜性與易用性,同時通過良好的用戶教育幫助用戶適應(yīng)技術(shù)更新。
       
      3. 波特五力模型
      B端干貨|全鏈路設(shè)計的分析能力
       
       
      含義:邁克爾?波特(Michael Porter)提出的五力模型用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。這五種力量包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。
       
      應(yīng)用場景和案例:
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        現(xiàn)有競爭者的威脅:在智能手機(jī)行業(yè),蘋果、華為、三星等品牌之間競爭激烈。它們通過不斷推出新產(chǎn)品、進(jìn)行價格戰(zhàn)、提升品牌形象等方式爭奪市場份額。企業(yè)需要分析競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)、價格策略、市場份額等因素,來制定自己的競爭策略。例如,某國產(chǎn)手機(jī)品牌為了在競爭中脫穎而出,不斷加大研發(fā)投入,在拍照功能上取得優(yōu)勢,吸引了眾多攝影愛好者,從而提高了市場競爭力。
      B端干貨|全鏈路設(shè)計的分析能力
       
       
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        潛在進(jìn)入者的威脅:
      以網(wǎng)約車市場為例,滴滴在市場占據(jù)主導(dǎo)地位,但如果有新的資金雄厚的企業(yè)進(jìn)入這個市場,如一些大型汽車制造商或者科技巨頭,就可能改變市場格局。現(xiàn)有企業(yè)需要通過構(gòu)建品牌壁壘、技術(shù)壁壘、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方式來抵御潛在進(jìn)入者。滴滴通過建立龐大的司機(jī)網(wǎng)絡(luò)和用戶基礎(chǔ),以及先進(jìn)的調(diào)度系統(tǒng),增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入難度。
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        替代品的威脅:
      傳統(tǒng)紙質(zhì)書籍面臨著電子書的替代威脅。電子書具有便攜性、存儲量大等優(yōu)點(diǎn)。傳統(tǒng)出版社需要關(guān)注電子書市場的發(fā)展,通過發(fā)展自己的數(shù)字出版業(yè)務(wù),或者與電子書平臺合作等方式來應(yīng)對這種威脅。同時,也要發(fā)揮紙質(zhì)書的獨(dú)特優(yōu)勢,如收藏價值、閱讀質(zhì)感等。
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        供應(yīng)商的議價能力
      在汽車制造業(yè),汽車制造商對零部件供應(yīng)商的議價能力會影響成本。如果某汽車品牌是一家大型企業(yè),采購量巨大,它對零部件供應(yīng)商的議價能力就強(qiáng),可以壓低采購價格,降低生產(chǎn)成本。相反,如果是一家小眾汽車品牌,零部件供應(yīng)商的議價能力相對較強(qiáng),可能會導(dǎo)致汽車生產(chǎn)成本上升。
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        購買者的議價能力:
      在一些大宗商品市場,如鋼鐵市場,大型建筑企業(yè)作為購買者,由于采購量大,對鋼鐵供應(yīng)商的議價能力就強(qiáng)。它們可以通過招標(biāo)等方式,讓多家供應(yīng)商競爭,從而獲得更優(yōu)惠的價格。而對于一些小客戶,其議價能力較弱,往往只能接受供應(yīng)商提供的價格。
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      總結(jié)
      SWOT、波特五力分析模型與 PEST 模型相互關(guān)聯(lián)。
      PEST 模型聚焦政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等宏觀環(huán)境,其分析結(jié)果能為 SWOT 中的機(jī)會和威脅要素提供來源,幫助企業(yè)從宏觀層面把握外部情況。
      波特五力分析模型著重剖析行業(yè)內(nèi)的競爭力量,可細(xì)化 SWOT 里的威脅內(nèi)容,助力明確行業(yè)競爭處境。
      三者結(jié)合,企業(yè)能先借 PEST 知曉宏觀環(huán)境,再用波特五力把握行業(yè)態(tài)勢,最后靠 SWOT 綜合分析制定契合自身發(fā)展的精準(zhǔn)戰(zhàn)略。


      作者:Charlotte的嘻醬
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