2021-4-7 濤濤
在工作中，由于需要帶一些新人了解 B 端知識， 而他們了解到的關于 B 端資料又非常少且都是碎片化的呈現。并且相對于 C 端的創新和趣味，會覺得 B 端設計顯得更理性，視覺發揮空間相對有限，也會對 B 端設計的價值產生迷茫。因此，我嘗試將自己 B 端經驗提煉總結出來，一方面用于給團隊成員做培訓，另一方面也整理成文章，分享給其他同仁，希望互相學習。
作為剛接觸 B 端的人，可能并沒有很快的認識到自身的角色和其所具備的責任、技能和能創造的價值。也不清楚如何體現自身價值以及增加自身價值的方向。
我們先來看一下基本產品的設計流程
△ 基本產品設計流程
你常常聽見的設計流程就是產品出原型，在原型和需求文檔的基礎上進行設計，這在與產品的配合中屬于被執行者，被動的接收產品的需求，按照原型輸出設計稿，這會使 B 端的設計變得無趣，也體現不出你的價值。
△ 你當前的流程
實際當中你可以是與產品互相成就、互相補位。與產品共同參與到對需求的挖掘、用戶分析以及調研摸底當中，這會使你對項目的了解和后期的需求分析具有很大的幫助，能與產品一起組合考慮需要解決的根本問題是什么，我將采用何種設計方案去解決問題，這樣才不會變成被動接收信息的工具人。
你要對所屬項目的深入了解，看看是業務支撐類產品還是辦公協同類產品或是商家端的產品等等，先了解是干什么的，在了解使用人的操作習慣和哪些方式對他們效率的提升有幫助。平常也要注意對通過用戶發聲的渠道收集他們對產品的討論、建議和意見。便于我們對問題的積累和歸類，使我們更容易站在全局的角度上思考問題，當啟動相關問題的設計時我們能更快捷更深入的設計出用戶需要的東西。另外幫助我們在與產品討論一些迭代的體驗優化提供數據支持。
B 端設計師的核心競爭力就是解決問題的能力，快速理解業務和處理業務的能力，只有擁有這些能力后，才可以去創造更多的價值。
B 端設計師可以在這幾個地方鍛煉自身的價值：
1. 從拆解入手：
我們通常在設計工作中會遇見小需求和大需求（包含多個產品模塊小需求），小需求基本上是點對點需求，不需要細化拆解，這里就不多說了。
而大需求通常包含多個小需求，我們要采用化繁為簡的方法——先規劃后開工，拆解設計任務，從整體出發系統化的思考產品任務，在明確產品目標和設計目的后對需求進行拆分為多個階段，再對每個階段進行設計。在你拆分任務的時候你已經對未來的工作在心里有了建設，比如哪些地方是核心展示區域，我們需要花費的精力是多少，哪些數據圖的展示形式會造成下游工作量的增加，是否對整體進度產生影響，哪些明細的展示是次要的花費精力最少，這里面也有可能會有團隊協作的情況，這就要求大家有一致的目標、一致的規范。
△ 基于目標拆解需求
2. 從解決問題入手：
后臺的搭建離不開一套強大的、統一的 UI 規范。規范是設計視覺統一的基礎也是配合技術團隊高效產出一致體驗所必不可少的工具。
說到規范就得提一下組件了，組件的產生是為了避免我們重復的造輪子，并且對控件細節進行了把控。市面上雖然有已經成熟的組件，但是和自身的業務特點并不一定貼合，就需要我們基于 B 端產品特性和自身業務特點，以靈活性、復用性、全面性的設計原則來進行設計，例如我們就對頭部篩選項的自定義設置，在縱向間距關系和橫向間距關系上指出信息之間的距離和關聯性之間的關系，更能靈活的選取我們想要的狀態進行搭配，復用全局的使用。提升了研發團隊的效率也解決了視覺一致性的細節問題，節約時間去做更有意義的事情。
△ 根據類型選擇需要的頭部篩選組件
對業務需求的 100%支持是設計的本職工作，那么我們的附加值就在“賦能“上，說起賦能我們就要說一下文章開頭對思維的培養了，對思維的培養就是對需求的深挖，對問題的收集和思考，那么再進一步就要行動起來，主動進行用戶調研，挖掘需求的突破點，找到更好的解決方案和更有價值的驅動點。那么我們在對不同項目賦能時也可采取此種方法進行思考，拆解任務跟進落地，提供規范與組件支撐，采集此流程中帶來的價值，在項目結束后進行復盤總結，逐漸沉淀累積自身能力，逐步搭建自身的方法論在驗證中成長。
這是一些我對自身價值尋找的一部分提煉，在工作當中我們也有很多其他方面的價值，這需要你自己去尋找，在尋找中增加自身價值，在設計中體現價值。變得越來越好。
文章來源：優設 作者：JellyDesign
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