藍藍設計的小編
為什么近期市場上會出現大片的方法論呢？究其原因：是一種壞的學術風氣或普通群眾的跟風心里導致的。
互聯網興起初期，沒有相應的專業或產品設計的學派，大部分設計師的出發點基本圍繞「解決問題」的角度來做產品設計。當時唯一的理論點就是現在所謂的「競品分析」。
UI（User Interface）即用戶界面，人機交互設計，不僅指用戶和界面，還包括用戶和界面之間的關系。具體指人機交互、操作邏輯、界面美觀的整體設計，好的UI不僅是讓軟件變得有個性有品味，還要讓軟件的操作變得舒適、簡單、自由、充分體現軟件的定位和特點。
每當夜深人靜，我們已經憨憨入睡的時候，可能還有一群人還坐在電腦前，尋找著靈感，為的是第二天要交稿的設計更有創意而不停的改來改去。他們就是那些苦逼的UI設計師。
Part-time Clouds 是一款兼職信息平臺，你可以在此尋找合適的兼職工作。這款App使用起來十分簡單，不用登錄注冊即可直接可以進入主頁，主頁展示了大量兼職信息，你可以根據需求收藏職位、查看詳情，或一鍵撥打聯系電話，其中還有詳細的職業分類頁面。
每個人都應該遵守一定的重要規則，特別是那些從事產品設計的人。而許多設計師卻日復一日地在設計中違反規則，而這是絕對不利于他們的設計的。在本文中，我將解釋什么是設計中的重要規則，以及它對產品和服務中意味著什么。我還將在組織管理、協作和總體性能方面提出這一現象存在的可能含義。在這篇文章中我所要討論的心理現象被稱為米勒法則。我不是要告訴你什么是米勒法則，而是要引導你如何參加測試，以獲得更具有沉浸性的學習效果。
移動端的UI設計有其獨有的一套設計規則和約束。新技術的不斷加入促進了移動平臺的快速增長，而移動端的UI設計也和傳統的平面海報/網頁設計不太一樣。
提升設計能力是每位設計師的愿望。在興元君看來，要想提高設計力，首先需要有發現作品問題的能力。
2016年3月，阿里巴巴中國零售交易市場2016財年商品交易即時總額即將突破三萬億，這是阿里歷史性的一刻，也見證了消費的力量， 為了記錄這一歷史時刻，三萬億大屏項目應運而生。這是阿里UED的一些文章。
城市大屏
在技術上，所有的媒體大屏都是基于web端技術實現的，這樣的選擇是因為數據大屏幕只是數據可視化在我們日常工作中的一個運用場景，我們需要能讓數據可視化的技術能在日常工作中得到最廣泛的落地運用，web端當然就是我們的主戰場。當然。拋開這一點，我們認為web端的相關技術也是大家落地相關數據可視化開發的良好平臺，為什么這么說呢？這基于以下幾點：功能全，前端技術svg，canvas，webgl三者的相互補充，已經讓我們在交互，2D&3D以及大規模數據量繪制有了充足的發揮空間，其次我們團隊在以前開發數據產品的過程中已經用Nodejs建立了良好的中間件來連接各種數據源，這讓目前接入各種數據庫變得非常便捷。最后就是便于分享，在任何硬件設備上只要打開瀏覽器就能看到最終的數據可視化作品，在當今這個注重信息分享的時代，這一點非常關鍵。
在今天的文章中，你會看到許多關于表單設計的切實可行的建議，它們涉及到可用性測試、現場測試、眼動追蹤以及用戶反饋等多個不同的環節。
表單是同用戶進行溝通的語言。和任何對話一樣，它應當以符合邏輯的方式幫助雙方完成交流。所以，你需要這么做：
讓問題保持直觀的順序。你應當站在用戶的角度按照邏輯提問題，而非按照程序或者數據庫的邏輯。如果問題之間沒有邏輯存在，那么可以按照字母順序來排布。 以直覺的順序組織選項。比如選項為日期的時候，按照周一周二周三這樣的順序來排布，而非亂序。 時刻反思從用戶那里獲得的信息是否必要，如何使用。這樣做是為了消除不必要的選項，提升完成率。
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